วิธีกำหนดมูลค่าธุรกิจของคุณ

วิธีกำหนดมูลค่าธุรกิจของคุณ

ธุรกิจของคุณมีค่าที่สนับสนุนการกระทำทั้งหมดของคุณหรือไม่? ค้นหาว่าคุณรู้จักพวกมันหรือไม่ และถ้าคุณไม่รู้ จะรู้ได้อย่างไรข้อความที่ตัดตอนมาต่อไปนี้มาจากหนังสือของ Jeffrey Hayzlett เรื่อง The Hero Factor: How Great Leaders Transform Organizations and Create Winning Cultures ซื้อเลยจากAmazon | บาร์นส์แอนด์โนเบิล | หนังสือแอปเปิ้ล | อินดี้บาวด์คุณไม่สามารถดำเนินการตาม

มูลค่าในที่ทำงานและตลาดกลางได้หากไม่มีใครเห็นว่าพวกเขาคืออะไร

 – เริ่มจากคุณ ประเด็นสำคัญคือมีอยู่จริง มีการระบุไว้อย่างชัดเจน และเราให้คำมั่นสัญญาต่อสิ่งเหล่านั้น นี่คือเหตุผลที่ฉันไม่เคยขอดูค่านิยมหรือพันธกิจของบริษัทที่ฉันทำงานด้วย — เฉพาะในกรณีที่พวกเขาเขียนไว้และกำหนดไว้อย่างชัดเจน สิ่งนี้มีไว้สำหรับทุกคน ทั้งส่วนตัวและในอาชีพ และสำหรับธุรกิจใดๆ ตั้งแต่เจ้าของคนเดียวไปจนถึงบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500

คุณมีสิ่งที่คุณและองค์กรหรือทีมงานของคุณเขียนไว้หรือไม่? คุณค่าที่คุณและพวกเขายืนหยัดและเชื่อมั่นทั้งส่วนตัวและในอาชีพ? หากคุณไม่ต้องการและต้องการความช่วยเหลือ ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนของค่านิยมจากบริษัทที่พนักงานให้คะแนนพวกเขาสูงสำหรับการยึดมั่นในค่านิยมของตน

อันดับแรก มาดูค่าที่รวมอยู่ใน “The Chevron Way” ของเชฟรอน Chevron กล่าวว่าค่านิยมคือ:

ความหลากหลายและการรวม เราเรียนรู้และเคารพในวัฒนธรรมที่เราดำเนินงาน เรามีสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้างซึ่งให้ความสำคัญกับเอกลักษณ์และความหลากหลายของความสามารถ ประสบการณ์ และแนวคิดของแต่ละคน

ประสิทธิภาพสูง เรามีความกระตือรือร้นที่จะส่งมอบผลลัพธ์และมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เรารับผิดชอบต่อการกระทำและผลลัพธ์ของเรา เราใช้กระบวนการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในลักษณะที่เหมาะสมและมองหาโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมและคล่องตัวอยู่เสมอ

ความซื่อสัตย์และความไว้วางใจ เราซื่อสัตย์ต่อตนเองและผู้อื่น และปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาของเรา เราไว้วางใจ เคารพ และสนับสนุนซึ่งกันและกัน เราได้รับความไว้วางใจจากเพื่อนร่วมงานและหุ้นส่วนของเราโดยปฏิบัติงานด้วยมาตรฐานจริยธรรมสูงสุดในทุกสิ่งที่เราทำ

ห้างหุ้นส่วน _ เราสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจได้และเป็นประโยชน์ร่วมกันโดยร่วมมือกับชุมชน รัฐบาล ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และพันธมิตรทางธุรกิจอื่นๆ เราประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อพันธมิตรของเราประสบความสำเร็จไปพร้อมกับเรา

ปกป้องผู้คนและสิ่งแวดล้อม เราให้ความสำคัญสูงสุดกับสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงานและการปกป้องทรัพย์สิน ชุมชน และสิ่งแวดล้อมของเรา เรามอบประสิทธิภาพระดับโลกโดยมุ่งเน้นที่การป้องกันเหตุการณ์ที่ตามมาในระดับสูง

คุณเห็นด้วยกับค่านิยมเหล่านี้หรือไม่? ถ้าไม่ก็ไม่เป็นไร ประเด็นคือมีอยู่จริง ทุกคนสามารถเห็นได้ว่าเชฟ

รอนมีจุดยืนอย่างไรในด้านปฏิบัติการและด้านฮีโร่

หรือพิจารณาค่านิยมหลักที่พนักงาน Zappos ดำเนินชีวิตเพื่อทำในสิ่งที่ CEO Tony Hsieh ต้องการให้พวกเขาทำ: “ส่งมอบความสุข” พวกเขาให้คำมั่นว่าจะ:

ส่งมอบ WOW ผ่านบริการ

ยอมรับและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง

สร้างความสนุกสนานและความแปลกตาเล็กน้อย

เป็นนักผจญภัย สร้างสรรค์ และเปิดใจกว้าง

ติดตามการเติบโตและการเรียนรู้

สร้างความสัมพันธ์ที่เปิดเผยและซื่อสัตย์ด้วยการสื่อสาร

สร้างทีมที่ดีและจิตวิญญาณของครอบครัว

ทำได้มากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง

มีความกระตือรือร้นและมุ่งมั่น

จงอ่อนน้อมถ่อมตน

ฉันไม่ได้เลือก Chevron และ Zappos เป็นตัวอย่างเพราะฉันมีส่วนได้ส่วนเสียกับพวกเขา ชอบเชื้อเพลิงฟอสซิลและรองเท้า หรือต้องการให้คุณเห็นด้วยกับค่านิยมที่พวกเขาระบุว่าเป็นนักธุรกิจหรือลูกค้า ฉันเลือกพวกเขาเพราะพวกเขาเป็นแบรนด์ที่คนส่วนใหญ่คุ้นเคยและสามารถตัดสินสิ่งที่พวกเขารู้เทียบกับค่านิยมที่ระบุไว้อย่างชัดเจน และเพราะค่านิยมของพวกเขาสะท้อนถึงความสมดุลที่ดีระหว่างความเป็นเลิศในการดำเนินงานและความเข้มข้นของฮีโร่

หากคุณเขียนค่าของคุณออกมาแล้ว ยินดีด้วย! เขียนออกมาตอนนี้อีกครั้งโดยไม่ต้องให้พวกเขาต่อหน้าคุณ จากนั้นใช้เวลาสักครู่เพื่อตรวจสอบเทียบกับเวอร์ชันก่อนหน้าและตรวจสอบให้แน่ใจว่าสอดคล้องกัน หากไม่เป็นเช่นนั้น แสดงว่าหัวใจสำคัญของ Hero Intensity ของคุณขาดการเชื่อมต่อในฐานะทีม/องค์กร

หากคุณไม่ได้เขียนค่านิยมของคุณ ให้ใช้เวลาสักครู่ในครั้งต่อไปที่คุณทำงานและเขียนค่านิยมขององค์กรหรือทีมของคุณ รายการสามารถมีความยาวเท่าใดก็ได้และมีคำสั่งขนาดใดก็ได้ ข้อควรจำ: ประเด็นคือไม่ต้องกังวลว่าพวกมันจะหน้าตาเป็นอย่างไรหรือทดสอบพวกมัน แต่เพียงเพื่อให้แน่ใจว่าพวกมันมีอยู่จริง

Credit : สล็อตแตกง่าย